大西北網(wǎng)訊  中鐵二十一局集團公司總經(jīng)理王繼紅，在參加昌九城際鐵路股份有限公司召開(kāi)二季度建設工作會(huì )后，于4月8日在昌贛客專(zhuān)12標召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，部署落實(shí)昌九公司工作會(huì )議精神，并對項目部下一步工作提出了五點(diǎn)要求。
 

      4月6日下午，王繼紅在副總經(jīng)理兼昌贛項目經(jīng)理莊紀棟等項目班子成員的陪同下，檢查了將軍塘特大橋、燕子巖1#、2#隧道、贛州制梁場(chǎng)、黃坑里特大橋架梁現場(chǎng)和架梁通道，仔細查看橋墩澆筑和隧道地質(zhì)圍巖及開(kāi)挖狀況。每到一處，王繼紅都要仔細詢(xún)問(wèn)施工情況，與現場(chǎng)負責人就技術(shù)和施工組織進(jìn)行交流，提出寶貴意見(jiàn)。在燕子巖2#隧道現場(chǎng)，他看到隧道洞門(mén)口有偏壓，要求項目部要防止順層巖石和泥土的地質(zhì)偏壓導致滑坡，要高度重視施工安全。
 

     4月8日上午，王繼紅召集項目部班子成員、各參建公司領(lǐng)導、分部經(jīng)理、總工等召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )。在傳達昌九公司會(huì )議精神后，莊紀棟指出了各分部存在和急需解決的問(wèn)題，對下一步工作進(jìn)行了詳細的安排和部署。他要求各參建公司要補充勞務(wù)人員，增加設備充實(shí)施工力量，要加強管理和技術(shù)支持，確保各個(gè)工點(diǎn)迅速形成大干熱潮。
 

      王繼紅在講話(huà)中指出，此次大型標準化管理觀(guān)摩會(huì )的舉辦，得到了昌九公司、贛州市政府的贊揚，這是對大家前期辛勤付出并取得可喜成績(jì)的肯定。成績(jì)不說(shuō)跑不了，但存在的問(wèn)題卻一直都在。通過(guò)這兩天的現場(chǎng)檢查，發(fā)現存在和需要改進(jìn)的問(wèn)題也不少，現場(chǎng)組織要一環(huán)扣一環(huán)，不能出現活等人干，決策猶豫不定，督促檢查不力，施工標準不高，現場(chǎng)管理不細，工作落實(shí)不下去，執行不堅決等問(wèn)題，希望大家要借觀(guān)摩會(huì )為契機，清醒認識，重新梳理下一步重點(diǎn)工作，做到心中有數。目前，項目部處在一個(gè)關(guān)鍵的轉折點(diǎn)，其他單位已發(fā)力追趕，我們若不加快步伐就會(huì )被超越。結合昌贛項目部目前施工生產(chǎn)和開(kāi)展下一步工作他提出了五點(diǎn)要求：
 

      ——一是要提振自信心，保持前期來(lái)之不易的榮譽(yù)。工作上要有主動(dòng)性、攻擊性，斗志要有高亢性，方法上要有創(chuàng )造性，攻關(guān)協(xié)調要有柔韌性；不管遇到什么事情，都不能出現精神危機，要自信。要讓業(yè)主和地方政府有耳目一新的感受，繼續保持2015年上場(chǎng)的狀態(tài)；下一步我們還要做的更好，爭取取得更好的成績(jì)。既然機遇與榮譽(yù)來(lái)之不易，我們就要乘勢而上，決不能疏忽打盹。此次觀(guān)摩現場(chǎng)會(huì )，是一個(gè)很好的契機，把壓力變動(dòng)力。要下大決心，還要提振信心，把已經(jīng)暴露出來(lái)的問(wèn)題扎實(shí)整治好。維護好企業(yè)信譽(yù)，是我們當前最大的任務(wù)。
 

      ——二是科學(xué)組織，合理安排，加大人力物力財力的投入力度。要解決人力資源缺失問(wèn)題，工作量、勞動(dòng)力要動(dòng)態(tài)管理，把現場(chǎng)管理的人選好，合理安排人力和機械設備投入。對于莊總提出的工作安排，參建的一、四、六公司領(lǐng)導，要拿出切實(shí)具體的辦法來(lái)，解決施工隊伍人數偏少，技術(shù)力量薄弱，大干流于形式等問(wèn)題；通過(guò)現場(chǎng)分析找原因，把存在的問(wèn)題解決好。要通過(guò)舉辦培訓班、夜校班等多種形式自我挖潛，利用好現有資源，繼續積極發(fā)揮 “傳幫帶”的作用，解決資源不足的現狀。

    
    ——三是要注意方案優(yōu)化，適時(shí)組織施工方案的調整。任何一個(gè)設計方案，不可能沒(méi)有缺陷。實(shí)施性方案對我們來(lái)講很重要，尤其是施工方案、技術(shù)方案；如不優(yōu)化，不調整就會(huì )被動(dòng)。把方案優(yōu)化好了，甚至會(huì )起到加快工期進(jìn)度，保障安全質(zhì)量的巨大作用。項目經(jīng)理和總工對已發(fā)現問(wèn)題堅決不要猶豫，要積極主動(dòng)做事；同時(shí)還要積極地大膽地主動(dòng)“進(jìn)攻”，敢于向監理、設計院和業(yè)主提出問(wèn)題，提出改進(jìn)，提出變更想法和技術(shù)優(yōu)化方案，主動(dòng)做好與他們的溝通協(xié)調和配合工作；同時(shí)還要根據確認后的優(yōu)化方案，調整人力和機械設備、物資資源，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理現場(chǎng)。只有這樣，才能加快施工進(jìn)度，保障安全質(zhì)量。
 

       ——四是要落實(shí)完善激勵和約束機制，嚴格考核獎罰制度和考核兌現。要強化激勵約束機制的時(shí)限性，在激勵與約束的制度實(shí)施上，要做好對上對下的計價(jià)考核，既然有獎，就要有罰，但不能?chē)澜S意性的變相、借機亂罰。
 

        ——五是強化管控，確保上半年信譽(yù)評價(jià)保持前列。“六位一體”中的工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng )新，每一項都很重要，哪一項出了問(wèn)題都得扣分，信譽(yù)評價(jià)的 結果直接影響集團公司在鐵路市場(chǎng)的招投標工作。所以，我們現在做出來(lái)的工程，一定要質(zhì)量好安全可靠，工地形象和外觀(guān)形象都符合標準化，材料的擺放和工作安排要合理有序。路橋公司的贛州制梁場(chǎng)是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，更要注重每一個(gè)細節，要在制作精細上下功夫，決不能出現蜂窩麻面現象，更不能缺胳膊掉腿。還有墩臺身的模板，隧道二襯這些細節問(wèn)題，項目部都要抓緊做好細節管控。
 

   最后，莊紀棟代表項目部表態(tài)說(shuō)，堅決按照集團公司和王總經(jīng)理提出的要求，加強落實(shí)，以“信譽(yù)差不起、工期拖不起，開(kāi)通擋不起，事故出不起，隊伍亂不起，成本虧不起”為工作和整肅原則，扎扎實(shí)實(shí)把工作干好，也為集團公司在贛深高鐵市場(chǎng)競爭奠定基礎。