大西北網(wǎng)訊 從“體制內”到“體制外”,從“計劃”到“市場(chǎng)”,以各地方體育場(chǎng)館群、國有控股的體育產(chǎn)業(yè)集團為代表的“國家隊”在體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中扮演著(zhù)十分重要的作用。
長(cháng)三角地區的體育產(chǎn)業(yè)“國家隊”們，一方面享受著(zhù)原有體制帶來(lái)的便利和資源；另一方面也承受著(zhù)新形勢下來(lái)自方方面面的沖擊以及市場(chǎng)的壓力。他們的經(jīng)驗和教訓，值得體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者們借鑒。
平衡性：社會(huì )效益與經(jīng)濟效益，并不是單選題
占地面積62公頃的黃龍體育中心是浙江省最大的體育場(chǎng)館群，跟許多其他的大型場(chǎng)館一樣，黃龍體育中心的經(jīng)營(yíng)也曾一度是“靠租金過(guò)日子”.不過(guò)，通過(guò)近3年大刀闊斧的改革，該場(chǎng)館群已度過(guò)陣痛期，迎來(lái)了頗為可觀(guān)的效益。
黃龍體育中心主任趙榮良用“一片哀聲”來(lái)形容3年前的大型場(chǎng)館運營(yíng)。“原來(lái)就是出租房子，靠租金過(guò)日子，酒吧最賺錢(qián)，但現在體育比酒吧賺得多。”趙榮良說(shuō)。
黃龍體育中心的改革主要包括兩方面，首先是在人事上打破“大鍋飯”,通過(guò)分流精簡(jiǎn)、業(yè)績(jì)考核充分挖掘了現有人員的潛能，使效率明顯增加；其次是在業(yè)態(tài)上增加了擊劍、籠式足球、室內籃球等一系列普通百姓喜愛(ài)的項目，極大提升了場(chǎng)館的人氣，而人氣便帶動(dòng)了體育消費。
說(shuō)到該中心的改革思路，趙榮良表示將社會(huì )效益與經(jīng)濟效益相結合是其中的主要內核。他說(shuō)：“在我們的業(yè)務(wù)中，公益的比例多多益善。我認為公益也是一種廣告，通過(guò)公益活動(dòng)可以培養市場(chǎng)，比如說(shuō)足球培訓，定的價(jià)格不高，肯定賠錢(qián)，但通過(guò)這些培訓班為支點(diǎn)，可以培養出足球愛(ài)好者的市場(chǎng)，在這后面就醞釀著(zhù)大量的機會(huì )?？偟膩?lái)說(shuō)，所有的東西到頭來(lái)都是全民健身，社會(huì )效益促進(jìn)經(jīng)濟效益，社會(huì )效益與經(jīng)濟效益融會(huì )貫通、聯(lián)動(dòng)共享。”
作為國內最“火”的馬拉松賽事之一，杭州馬拉松無(wú)論是在影響力還是賽事?tīng)I收方面都位居前列，經(jīng)歷了“杭馬”從無(wú)到有、從弱到強的浙江省體育競賽中心主任龍江對于目前的體育產(chǎn)業(yè)熱潮頗為感慨，他說(shuō)：“過(guò)去就是抓競技體育，根本沒(méi)有體育產(chǎn)業(yè)概念，現在特別是‘46號文’提倡以后，產(chǎn)生了一個(gè)高潮。從狹隘的體育到全民體育，現在我們要考慮體育市場(chǎng)如何增長(cháng)，怎么樣提高消費能力等等，觀(guān)念轉化很大。”
危機感：面對競爭 破釜沉舟
于2015年4月成立的江蘇體育產(chǎn)業(yè)集團，是江蘇體育產(chǎn)業(yè)“國家隊”的典型代表，該集團整合了場(chǎng)館運行、競賽表演、新型裝備制造、體育（工程）地產(chǎn)、體育運動(dòng)健康管理、江蘇體育產(chǎn)業(yè)投資基金等六大板塊，擁有得天獨厚的資源優(yōu)勢。
該集團董事長(cháng)顧曄表示，公司成立時(shí)間不長(cháng)，在六大板塊上均有所進(jìn)展，但在實(shí)踐過(guò)程中已面臨著(zhù)盈利、競爭等壓力。
顧曄說(shuō)：“如何依托現有六大板塊創(chuàng )造新的體育業(yè)態(tài)，這個(gè)需要研究，成立新公司不容易，最后的落腳點(diǎn)一定是以市場(chǎng)為導向，虧損是不行的。所以我們要圍繞全民健身健康產(chǎn)業(yè)鏈的打造進(jìn)行嘗試。體育消費跟其他消費不一樣，是體驗經(jīng)濟，強調參與感互動(dòng)性。”
顧曄透露，蘇體產(chǎn)業(yè)集團成立以來(lái)的盈利狀況不錯，南京奧林匹克體育中心的盈利狀況很穩定，其他板塊也基本上處于微利狀態(tài)。“體育產(chǎn)業(yè)要掙大錢(qián)很難，每天一大部分公司成立，每天一大批死掉，很多人不知道怎么干，江蘇體育產(chǎn)業(yè)很大程度上是以代工外貿為主體，核心的東西并不算多。”顧曄說(shuō)。
面對激烈的競爭，顧曄也總結了“國家隊”搞體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)：“國有企業(yè)要求是穩健經(jīng)營(yíng)，堅決不能發(fā)生系統性風(fēng)險，這個(gè)也是經(jīng)營(yíng)的主線(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中集中力量辦事情的優(yōu)勢還是有的，但是在體制機制的靈活性上還是有一些差距，對市場(chǎng)的第一反應還是意識偏慢，捕捉市場(chǎng)信息的能力還是偏弱的，從創(chuàng )新的角度講，創(chuàng )新發(fā)展的能力還是不夠的。”
顧曄表示，體育產(chǎn)業(yè)“國家隊”需要在管理模式、創(chuàng )新能力、成本控制等方面向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習，從而得到更大的發(fā)展。
機遇期：爆發(fā)的臨界點(diǎn)
2016年1月的上海市民運動(dòng)會(huì )的賽事推介會(huì )，吸引了國內外300余家體育產(chǎn)業(yè)公司、體育社會(huì )組織和健身俱樂(lè )部的參加。與傳統概念上的政府“關(guān)門(mén)辦賽”不同，這屆賽事組委會(huì )委托第三方專(zhuān)業(yè)機構，通過(guò)政府購買(mǎi)的形式對賽事項目實(shí)施招標。招標過(guò)程中，很多本地的單項協(xié)會(huì )在與“體制外”辦賽機構的競爭中敗下陣來(lái)。例如，在傳統大項籃球的競爭中，常以專(zhuān)業(yè)性自居的上?；@協(xié)就敗給了市場(chǎng)化的公司“洛克籃球公園”,這樣的“敗仗”一時(shí)間也引發(fā)了很大震動(dòng)。
“那些單項體育協(xié)會(huì )以為競標是‘走過(guò)場(chǎng)',但我們就是要打破’理所當然‘.我們制定了規則和要求，公平公正公開(kāi)，歡迎天下英雄來(lái)打擂臺、辦賽事，用專(zhuān)業(yè)性、豐富性來(lái)滿(mǎn)足愛(ài)好者們的需求。”上海市體育局局長(cháng)黃永平說(shuō)。
在經(jīng)濟條件發(fā)達的上海，服務(wù)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的比重已超過(guò)50%,以F1賽車(chē)、ATP網(wǎng)球大師賽、上海馬拉松等高端賽事的常年落地為標志，上海的體育產(chǎn)業(yè)呈現出十分喜人的發(fā)展態(tài)勢。而以中超、CBA為代表的職業(yè)體育也正不斷拉動(dòng)包括訓練、觀(guān)賽、衍生品、球迷活動(dòng)等衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和消費。黃永平認為，上海的體育產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入爆發(fā)的臨界點(diǎn)，未來(lái)要做的工作還很多。
黃永平說(shuō)：“拆掉籬笆，營(yíng)造氛圍，市場(chǎng)主體會(huì )扮演更加充滿(mǎn)活力的角色，體育得到了長(cháng)足的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)也得到了長(cháng)足的發(fā)展。各級體育部門(mén)千萬(wàn)要腦子清醒，現在的產(chǎn)業(yè)基礎不是體育局管出來(lái)的，明天的發(fā)展也不是體育局管得了的。制定標準、做好監管，對于市場(chǎng)中涌現出來(lái)的誠信企業(yè)要扶持，這是我們要做的。”
在上海市民運動(dòng)會(huì )上，一些“國家隊”被“PK”了下來(lái)，從原來(lái)的一家獨大，到現在的市場(chǎng)競爭，“國家隊”的壓力可謂越來(lái)越大。不過(guò)，競爭的環(huán)境既是危局也是機遇，在體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式發(fā)展的過(guò)程中，“國家隊”們理應發(fā)揮應有的作用。
