2015年7月，習近平總書(shū)記視察長(cháng)客，指出中國高鐵是中國的一張“靚麗名片”，鼓勵長(cháng)客繼續領(lǐng)跑并帶動(dòng)中國裝備制造業(yè)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的局面。

　　

　　未來(lái)網(wǎng)(www.k618.cn中央新聞網(wǎng)站)北京3月5日電(記者謝青李盈盈)“2022年冬奧會(huì )的活動(dòng)用車(chē)由長(cháng)客研發(fā)，體現智能（可以實(shí)現自動(dòng)駕駛）、綠色環(huán)保（即車(chē)的內裝材料全是環(huán)保材料）、節能（研發(fā)完成的車(chē)比現有的車(chē)節能達到7.5%）；同時(shí)，北京冬奧高鐵結合了中國元素、運動(dòng)元素和京張線(xiàn)路百年文化歷史，將成為‘可移動(dòng)的文化名片’，預計明年完成試運行。”2018年3月6日下午，在吉林省代表團全體會(huì )議上，全國人大代表、中車(chē)長(cháng)客股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(cháng)客”）董事長(cháng)王潤如是說(shuō)。

　　

　　全國人大代表、中車(chē)長(cháng)客股份公司董事長(cháng)王潤未來(lái)網(wǎng)記者謝青攝

　　

　　借機冬奧會(huì )打造“可移動(dòng)的文化名片”

　　

　　2015年7月，習近平總書(shū)記視察長(cháng)客，指出中國高鐵是中國的一張“靚麗名片”，鼓勵長(cháng)客繼續領(lǐng)跑并帶動(dòng)中國裝備制造業(yè)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的局面。

　　

　　王潤介紹，習近平總書(shū)記視察長(cháng)客2年來(lái)，長(cháng)客研發(fā)了具有完全自主知識產(chǎn)權的復興號動(dòng)車(chē)組，實(shí)現了350公里的商業(yè)運營(yíng)速度，這是全世界速度最快的。

　　

　　目前，長(cháng)客正在抓緊研發(fā)2022年冬奧會(huì )的活動(dòng)用車(chē)，該車(chē)的特點(diǎn)有智能（自動(dòng)駕駛）、綠色環(huán)保（車(chē)的材料全是環(huán)保材料）、節能（研發(fā)完成的車(chē)比現有的車(chē)節能達到7.5%）的特點(diǎn)。而且該車(chē)結合中國元素、運動(dòng)元素和京張線(xiàn)路百年文化歷史，將成為“可移動(dòng)的文化名片”。

　　

　　與此同時(shí)，長(cháng)客正在研制400公里及其以上運行速度的高鐵，它可以變軌矩運行，滿(mǎn)足“一帶一路”需求。還在準備2個(gè)完全市場(chǎng)性行為的國際性高鐵競標，一個(gè)是新馬高鐵，一個(gè)是土耳其高鐵，讓中國高鐵走向世界。

　　

　　2018年3月6日下午，吉林省代表團召開(kāi)全體會(huì )議。未來(lái)網(wǎng)記者謝青攝

　　

　　長(cháng)客力爭成為受人尊敬的國際化企業(yè)

　　

　　對于公司目前的發(fā)展態(tài)勢，王潤表示，目前正穩步地按照既定方針推進(jìn)成為受人尊敬的國際化企業(yè)進(jìn)程。具體分“三步走”戰略。

　　

　　第一步，全球市場(chǎng)全覆蓋，2017年底已經(jīng)實(shí)現。

　　

　　第二步，到2020年，即“十三五”末期，實(shí)現跨國經(jīng)營(yíng)。當前的準備工作已就緒，一方面，市場(chǎng)已經(jīng)全覆蓋，并實(shí)現了美國紐約大都會(huì )認證、歐盟認證和俄羅斯認證。另一方面，習近平總書(shū)記視察指示后至今，在國際市場(chǎng)拿到近70億美金訂單，為跨國經(jīng)營(yíng)提供項目支持。還把全球分為四大塊，完成布局，即以澳大利亞為總部的亞太區、以美國為總部的美洲區、以俄羅斯莫斯科為總部的中亞和歐洲區和以土耳其為支點(diǎn)的中東和非洲區。同時(shí)，布局了澳大利亞、美國、俄羅斯三個(gè)國際研發(fā)中心。

　　

　　第三步，2025年真正實(shí)現受人尊敬的國際化企業(yè)的目標。這一目標實(shí)現的標志是：整合全球資源的能力十分達到一定水平；有較強的品牌影響力；作為企業(yè)核心競爭力的人才隊伍在世界上處于較高水平。

　　

　　成為“世界性企業(yè)”，如何繼續保持競爭力？

　　

　　接受未來(lái)網(wǎng)記者采訪(fǎng)時(shí)，王潤表示，首先必須按照習近平總書(shū)記2017年在河南考察時(shí)提出的要求，實(shí)現“三個(gè)轉變”，即由中國制造向中國創(chuàng )造轉變；由中國速度向中國質(zhì)量轉變；由中國產(chǎn)品向中國品牌轉變，這樣才能由大到強。

　　

　　為了做大做強，王潤給出四個(gè)對策。第一，要完善研發(fā)體系，提升創(chuàng )新能力，真正實(shí)現企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的創(chuàng )新驅動(dòng)。為了這一目標，必須明確技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力，制定切實(shí)可行的技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)建立適應企業(yè)發(fā)展的五位一體的研發(fā)體系。第二，通過(guò)研發(fā)體系的建立運行，和跨國經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，有效配置全球市場(chǎng)、資本、人才、勞動(dòng)資源。第三，以改善人類(lèi)出行為導向，不斷深入研究不同地區、不同國家、不同膚色、不同民族、不同文化的人民的個(gè)性化需求，并提供切實(shí)可行的出行方案，滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。第四，加強人才隊伍培養建設，既要有能運行國際化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)軍型人才；又要有高水平行業(yè)內頂級技術(shù)專(zhuān)家，還要有項目管理能力的高級商務(wù)人才。