改革開(kāi)放，改變了什么？
個(gè)人的未來(lái)有了更多選擇、更多可能
也有很多企業(yè)隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)、成長(cháng)、壯大
這些故事的匯集，記錄著(zhù)中國的變化
也寫(xiě)就了改革開(kāi)放40年的歷史
人民日報新媒體系列演講《起點(diǎn)》
今天的講述者
就要與我們分享那段
從篳路藍縷的起點(diǎn)
一路走向世界的創(chuàng )業(yè)時(shí)光
《起點(diǎn)》演講由中國銀行Visa美好生活信用卡特約播出
故事的起點(diǎn)是1984年
中關(guān)村中科院計算所
一間15平方米的傳達室
誕生了一家小企業(yè)
為了活下來(lái)，它給IBM、惠普、SUN
等洋品牌做分銷(xiāo)、代理
甚至還倒騰過(guò)旱冰鞋、電子表
可這些創(chuàng )業(yè)者的血液里
有著(zhù)自己的志向：
要發(fā)展自有技術(shù)和品牌
他們的第一個(gè)產(chǎn)品是聯(lián)想式漢卡
不僅使在鍵盤(pán)和顯示屏上
輸入和顯示漢字成為可能
也為這個(gè)年輕的公司
贏(yíng)得了市場(chǎng)和聲譽(yù)
1990年開(kāi)始
他們又有了新的嘗試
做自有品牌的計算機
但起步并不順利
1993年的時(shí)候只賣(mài)出兩萬(wàn)臺
從1994年起
他們進(jìn)行了第一次變革
自建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，加快推陳出新
利用對“摩爾定律”的洞察
以“小步快跑”的運營(yíng)模式對戰跨國巨頭
到1997年成為中國個(gè)人計算機市場(chǎng)第一
2001年中國加入世貿組織
他們也意識到
不能只在河里游泳
必須要去大海里沖浪了
2004年底并購并成功整合
IBM的個(gè)人計算機業(yè)務(wù)
正式開(kāi)啟國際化征途
最開(kāi)始的那幾年
對他們來(lái)說(shuō)是沮喪的
因為語(yǔ)言障礙
第一次開(kāi)全球銷(xiāo)售運營(yíng)會(huì )議
中國高管甚至連話(huà)都插不上
大家沒(méi)有叫苦
努力學(xué)習不同的語(yǔ)言和文化
學(xué)習國際化的運營(yíng)
如今讓他們驕傲的是
他們不僅能駕馭這家
年銷(xiāo)售額超500億美元的跨國企業(yè)
也讓自己成為國家形象的代言人
在丹麥
每個(gè)出租車(chē)司機都知道
這家來(lái)自中國的全球最大的PC公司
創(chuàng )業(yè)34年
他們向世界證明了中國企業(yè)的能量
而這之后，他們更希望
抓住科技發(fā)展趨勢
成為人工智能“雁陣群”中的“頭雁”
從小作坊到全球化企業(yè)
他們發(fā)展的每一步
都有著(zhù)改革開(kāi)放深深的烙印
這是楊元慶和聯(lián)想的故事
這是中國企業(yè)與改革開(kāi)放的故事
新的故事
等著(zhù)我們一起續寫(xiě)！
(責任編輯：張云文)
