全球乳業(yè)低谷期，蒙牛砥礪前行，一步步夯實(shí)品質(zhì)，以“國際化＋數字化”雙軌戰略驅動(dòng)創(chuàng )新，同時(shí)也迎來(lái)業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)。
8月25日，蒙牛乳業(yè)在港發(fā)布2016年半年報。財報顯示，上半年公司收入272.57億元，同比增長(cháng)6.6%，毛利潤為91.81億元，較去年同期增長(cháng)12.8%，其中液態(tài)奶和酸奶市場(chǎng)份額繼續保持行業(yè)第一。下半年如果繼續保持穩定的增長(cháng)速度，蒙牛全年業(yè)績(jì)也有望再次突破500億，并向更高目標進(jìn)軍。
在過(guò)去一年多，宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力和消費需求低靡等多重因素影響下，蒙牛乳業(yè)能夠保持逆勢增長(cháng)，與其近年來(lái)不斷堅持打造的“可持續發(fā)展能力”密不可分。乳業(yè)專(zhuān)家分析認為，蒙牛業(yè)績(jì)實(shí)現蛻變，可以歸結為兩方面的原因，一是借助國際化戰略，夯實(shí)奶源與產(chǎn)品品質(zhì)，對標國際一流企業(yè)實(shí)現飛躍；二是國際化管理團隊讓系統化管理與高效執行相結合，形成強大的團隊戰斗力。
2016年5月，蒙?？偛脤O伊萍向前來(lái)視察的全國人大委員長(cháng)張德江介紹蒙牛的可持續發(fā)展戰略
戰略驅動(dòng)品牌綜合硬實(shí)力
今年上半年全國乳業(yè)市場(chǎng)整體增速繼續下滑，如何在不利的外部環(huán)境下實(shí)現增長(cháng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化管理運營(yíng)，成為諸多乳企需要直面的挑戰。對比幾大乳企公布的半年報可以發(fā)現，蒙牛營(yíng)收增長(cháng)速度較為突出，遠高于行業(yè)增長(cháng)水平。
從2012年開(kāi)始，中糧集團將蒙牛納入整個(gè)中糧管理體系，蒙牛便開(kāi)啟了全新的戰略和愿景：引入國際化的股東、組建國際化的團隊、完善國際化的布局、建設國際化的系統、重塑?chē)H化的品牌和文化。蒙牛業(yè)績(jì)也從300億增長(cháng)到500億，品牌價(jià)值逐年提升，并穩居全球乳業(yè)11強。
近年來(lái)，蒙牛不斷推進(jìn)“國際化+ 數字化”雙軌戰略驅動(dòng)質(zhì)量創(chuàng )新的發(fā)展格局，覆蓋奶源、管理體系、標準認證以及營(yíng)養健康創(chuàng )新研發(fā)等多個(gè)核心領(lǐng)域，已經(jīng)打造出質(zhì)量和營(yíng)養共贏(yíng)生態(tài)圈。這一系列布局未來(lái)的戰略舉措，改變的不只是蒙牛自身，也為中國乳業(yè)的轉型升級，提供了很好的示范。
4年多來(lái)，蒙牛以“國際化＋數字化”的雙軌戰略驅動(dòng)品質(zhì)創(chuàng )新，通過(guò)層層的過(guò)程保障、體系保障不斷推動(dòng)蒙牛自身的轉型升級，以精益求精的工匠精神，引領(lǐng)消費升級，并在國際舞臺上越來(lái)越有競爭力。
蒙牛旗下新西蘭工廠(chǎng)盛大開(kāi)業(yè)，新西蘭總理約翰.基到場(chǎng)祝賀
在中糧的統一戰略部署下，蒙牛砥礪奮進(jìn)，逐步完成了國際化的股東治理結構、國際化的布局和系統建設等一系列國際化進(jìn)程，并在工廠(chǎng)建設、內部管理，以及大數據應用上都邁上了新臺階，蒙牛品牌形象也更具“國際范兒”。同時(shí)，蒙牛不斷堅持以工匠之心鑄就中國乳品品牌，以精益求精的國際品質(zhì)實(shí)現從“中國牛”到“世界牛”的跨越。
管理團隊穩定凝聚戰斗力
在9月初召開(kāi)的杭州二十國集團工商峰會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)B20峰會(huì )）上，有一項重要的倡議，就是強調人才發(fā)展。因為只有人才發(fā)展，才能保證創(chuàng )新的動(dòng)力源源不斷。尤其是在全球化不斷深入的今天，國際化的人才團隊尤為重要。
在國內乳品企業(yè)中，蒙牛是公認的國際化人才團隊最完整的企業(yè)，這也讓蒙牛朝著(zhù)有朝氣、有活力的國際化企業(yè)方向不斷發(fā)展。近幾年蒙牛通過(guò)不斷發(fā)展有進(jìn)取精神的國際化團隊，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新，為可持續的發(fā)展增添動(dòng)力。同樣，蒙牛今年業(yè)績(jì)突出，與團隊的戰斗力密不可分。
打造“誠信、創(chuàng )新、激情、開(kāi)放”的活力團隊
記者在采訪(fǎng)過(guò)程中發(fā)現，在蒙牛的總部，經(jīng)?？梢钥吹絹?lái)自全世界各地的管理人員的身影。這些人員給蒙牛帶來(lái)了國際化的思考方式和行事風(fēng)格。對此，孫伊萍也表示：“我們大膽任用國際化人才，加強中西方文化的溝通交流，為我們提供了更廣闊、更多元的國際性視野。”
企業(yè)的持續增長(cháng)在于強大的管理和執行團隊，而經(jīng)久不衰的動(dòng)力在于留住人才，人盡其才。對此，蒙牛做了很多制度化的創(chuàng )新來(lái)保障人才團隊的健康良性發(fā)展。
今年蒙牛發(fā)布了人才留任計劃，批淮將總計1.5億元的股份獎勵授予獲選人員，以推動(dòng)公司戰略目標的實(shí)現。通過(guò)獎勵計劃，不僅能夠讓團隊發(fā)揮最大的作用，讓系統的建設不僅僅依賴(lài)個(gè)人，而是更多地依靠團隊合力。而且在蒙牛內部，管理團隊也正在把執行力強的特點(diǎn)延續下去，以時(shí)刻保持創(chuàng )新的精神和動(dòng)力。這顯示了蒙牛對目前股東結構和人才架構的信心和支持力度。
孫伊萍到任蒙牛之后，以其國際化的背景和視野，逐步推進(jìn)蒙牛在管理系統、人才結構以及文化氛圍上與國際公司接軌。4年后的今天，蒙牛的國際化公司治理架構已日趨完善，蒙牛團隊也在走向更大舞臺的路徑上日益蛻變，發(fā)展成為一支既不失狼性又更具國際范兒、系統化思維的強大隊伍。
