新浪科技 張楠

　　繼去年蘇寧宣布更名“蘇寧云商(10.15, -0.10, -0.98%)”并進(jìn)行組織架構大調整之后，新一輪的架構調整又在醞釀之中。

　　多位消息人士透露，蘇寧近期正密集召開(kāi)高層工作會(huì )，討論構建新的組織架構。此次調整之后數個(gè)部門(mén)將被合并重組，多位高管將面臨轉崗。

　　蘇寧易購調整力度最大

　　據悉，此次調整力度最大的是運營(yíng)體系，連鎖平臺經(jīng)營(yíng)總部和電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部(即蘇寧易購)將被合并，線(xiàn)上線(xiàn)下兩大平臺的運營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能將合二為一。

　　這意味著(zhù)，蘇寧易購在此輪調整后將完全融入集團，不再獨立運作。在蘇寧的各地分公司，績(jì)效的計算方式已經(jīng)發(fā)生悄然調整，蘇寧易購的業(yè)績(jì)考核任務(wù)開(kāi)始與門(mén)店合二為一，各地區公司既要負責門(mén)店運營(yíng)，也要承擔易購在本地區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，避免線(xiàn)上線(xiàn)下左右手互博。

　　去年2月，蘇寧曾進(jìn)行大規模組織架構調整，將之前的獨立公司性質(zhì)的蘇寧易購拿回到總部體系中，蘇寧易購的采購、物流、財務(wù)管理等職能被全部上收到集團，與線(xiàn)下門(mén)店的相關(guān)職能合并，統一采購，統一管理。

　　而蘇寧易購(即電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部)只擁有電商平臺的業(yè)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能，旗下?lián)碛斜镜厣钍聵I(yè)部、商旅事業(yè)部、數字應用事業(yè)部、云產(chǎn)品事業(yè)部、金融產(chǎn)品事業(yè)部等新部門(mén)。

　　“之前蘇寧的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是兩條線(xiàn)，易購一條線(xiàn)，線(xiàn)下門(mén)店一條線(xiàn)，分別進(jìn)行廣告投放，各自為戰，互相之間難以協(xié)作。”上述消息人士表示，新的組織架構確立后，營(yíng)銷(xiāo)職能將統歸一個(gè)新部門(mén)，統一管理，之前負責蘇寧易購業(yè)務(wù)的執行副總裁李斌有望領(lǐng)導該部門(mén)。

　　另外，蘇寧之前收購的兩家公司PPTV和滿(mǎn)座網(wǎng)都面臨與集團業(yè)務(wù)的融合問(wèn)題。據悉，PPTV創(chuàng )始人姚欣、陶闖和滿(mǎn)座網(wǎng)馮曉海都將得到蘇寧集團層面的職位，并且負責管理一條具體的業(yè)務(wù)線(xiàn)。

　　張近東不滿(mǎn)2013年業(yè)績(jì)

　　對于此次調整的原因，蘇寧云商董事長(cháng)張近東上周談及公司2014年戰略規劃給出了明確的解釋?zhuān)?ldquo;我們的體系越來(lái)越龐大，組織越來(lái)越復雜，但體系之間的協(xié)作卻越來(lái)越難?，F在我們的一些干部變的越來(lái)越本位、越來(lái)越封閉，事不關(guān)己高高掛起，這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升，導致溝通效率降低。”

　　在張近東看來(lái)，在連鎖時(shí)代，蘇寧的快速擴張得益于制度的標準化，工作有章可循。而互聯(lián)網(wǎng)零售時(shí)代使蘇寧要快速趕超，但是由于經(jīng)驗和知識結構都來(lái)自于連鎖，面對大量的新業(yè)務(wù)，存在著(zhù)大量的模糊地帶和探索空間。

　　“13年集團由于轉型探索而開(kāi)展了很多工作，雖然方向對了，但是因為缺少聚焦，資源得不到有效的整合，導致很多工作結果卻沒(méi)有達到預期。”張近東說(shuō)。

　　根據蘇寧第三季度業(yè)績(jì)報告，其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤雙雙同比下滑，營(yíng)業(yè)收入同比下滑2.5%，凈利潤創(chuàng )造了近6年來(lái)首次單季度虧損。相比之下，蘇寧的老對手國美盈利能力則在持續改善，第三季度凈利潤達2.6億元。

　　“2013年，我們沒(méi)有達到理想的業(yè)績(jì)。”張近東在內部反思時(shí)表示，蘇寧要吸收互聯(lián)網(wǎng)公司在組織架構方面的優(yōu)勢，推動(dòng)組織架構更加扁平化，由以產(chǎn)品決定目標、項目決定組織，集中力量辦大事。