大西北網(wǎng)訊 功能手機時(shí)代，摩托羅拉和諾基亞在全球市場(chǎng)獲得了成功，在日本的市場(chǎng)份額卻幾乎為零。
智能手機時(shí)代，三星在全球市場(chǎng)份額第一，在日本也未取得真正的成功。
然而近日，一條名為“最近日本制造的質(zhì)量為啥比不上中國制造”的帖子在日本火了，不少日本網(wǎng)友表示已被華為手機的優(yōu)秀設計、最新部件、高性?xún)r(jià)比而“圈粉”.
華為如何讓一向品牌自尊心很強、口味挑剔的日本用戶(hù)也贊不絕口？華為如何打入被一些企業(yè)視為“沼澤”的日本市場(chǎng)？華為消費者業(yè)務(wù)部門(mén)首席執行官余承東日前在接受新華社記者書(shū)面采訪(fǎng)時(shí)介紹了公司為何要迎難而上立足日本，以及如何以創(chuàng )新策略實(shí)現海外市場(chǎng)的突破。
余承東表示，日本市場(chǎng)是個(gè)高端市場(chǎng)，聚集了眾多商家，而從全球來(lái)看日本市場(chǎng)的競爭也是最為激烈的。所以他認為只要能在日本市場(chǎng)生存下去，就能領(lǐng)先全球市場(chǎng)。“所以我們堅持在日本市場(chǎng)的戰略就是生存下去，穩健經(jīng)營(yíng)，做長(cháng)跑型選手。”
據介紹，華為在日本圍繞渠道、零售、品牌、服務(wù)持續構筑面向市場(chǎng)的體系化能力，強化業(yè)務(wù)基礎，積極推進(jìn)精細化經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，勇于創(chuàng )新，逐步構建引領(lǐng)未來(lái)的核心競爭力，努力成為消費者喜愛(ài)的品牌。
2005年，華為公司設立了日本法人“華為技術(shù)日本株式會(huì )社”（簡(jiǎn)稱(chēng)華為日本），2007年設立了終端部門(mén)，并在日本推出了第一款面向消費者的數據終端。此后幾年間，華為面向日本市場(chǎng)先后推出了包括數據相框、無(wú)線(xiàn)路由器、兒童手機、機頂盒、智能手機、平板電腦、智能家庭網(wǎng)關(guān)、智能可穿戴設備等類(lèi)型豐富、功能創(chuàng )新的系列產(chǎn)品。
根據“國際數據公司”的數據，2016年，華為平板電腦占日本市場(chǎng)份額的21.6%,僅次于蘋(píng)果公司。而日本知名市場(chǎng)研究公司BCN報告說(shuō)，2016年，華為P9 Lite在日本機卡一體類(lèi)別智能手機的銷(xiāo)量中排名第一。
此外，以華為P9為首的各產(chǎn)品在日本獲得眾多媒體的高評價(jià)。P9手機獲得了專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站“手機觀(guān)察”讀者投票選出的“2016年度手機”等多個(gè)獎項；GR5手機和榮耀8手機還分別獲得了日本著(zhù)名比價(jià)網(wǎng)站“價(jià)格”評出的“2016年度產(chǎn)品”金獎和銅獎。
華為能在日本市場(chǎng)立住腳跟并越戰越勇，余承東認為這跟華為重視研發(fā)、強大的專(zhuān)利布局密不可分。根據世界知識產(chǎn)權組織2016年3月16日在日內瓦總部發(fā)布的公報，企業(yè)專(zhuān)利申請排名方面，華為以3898件位居榜首。
余承東表示，創(chuàng )新是一場(chǎng)“長(cháng)跑”,華為每年至少投入銷(xiāo)售收入的10%用于研發(fā)。目前，華為在全球建有15個(gè)研究院/所、36個(gè)聯(lián)合創(chuàng )新中心，集全球不同地區優(yōu)勢，把全球最頂級的資源、最優(yōu)秀的DNA聚集在一起，把美歐日中等地區的創(chuàng )新資源有機地結合起來(lái)，構建全球的創(chuàng )新能力，打造最極致的產(chǎn)品和服務(wù)。
對于未來(lái)華為在日本市場(chǎng)的發(fā)展布局，余承東說(shuō)，華為在2月剛向日本市場(chǎng)發(fā)布了面向年輕消費群體的nova系列全新智能手機，而已有的Mate和P系列手機分別定位于高端中的商務(wù)和時(shí)尚。
2017年，華為會(huì )繼續聚焦精品戰略，而非機海戰略，陸續推出新一代智能手機、智能可穿戴設備、平板等產(chǎn)品。余承東說(shuō)，日本市場(chǎng)對于技術(shù)和創(chuàng )新要求非常高，華為會(huì )持續聚焦有意義的創(chuàng )新，產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現更多關(guān)鍵突破，繼續在日本市場(chǎng)推出搭載有新技術(shù)和能提供良好用戶(hù)體驗的終端產(chǎn)品。
