新華社濟南6月5日電（記者蕭海川）與中國改革開(kāi)放同齡的萬(wàn)華化學(xué)集團股份有限公司，應改革而生、伴改革而行、因改革而興，從昔日生產(chǎn)合成革的傳統國企逐步成長(cháng)為全球MDI行業(yè)領(lǐng)軍者的現代化大型企業(yè)，走出一條令人矚目的中國特色現代國有企業(yè)改革發(fā)展之路，受到社會(huì )關(guān)注和稱(chēng)贊。
20世紀90年代，隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)迅速興起，外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入，動(dòng)搖了萬(wàn)華產(chǎn)品一統天下的地位。萬(wàn)華這個(gè)計劃的“寵兒”，幾乎淪為市場(chǎng)的“棄兒”。機構臃腫、人浮于事、吃大鍋飯，導致產(chǎn)量低、質(zhì)量差、成本高，舊體制病在市場(chǎng)面前暴露無(wú)遺。
業(yè)務(wù)繁多、負擔沉重，最困難時(shí)萬(wàn)華連續三年發(fā)不全工資。“就像在過(guò)河時(shí)發(fā)現船漏水了，船上有十個(gè)人，必須下去幾個(gè)人才能保住船不沉沒(méi)。”萬(wàn)華集團原董事長(cháng)李建奎這樣比喻那段痛苦割舍的歲月。
讓誰(shuí)先下船？萬(wàn)華先從領(lǐng)導干部身上“動(dòng)刀”：只要到了55歲，就辦理廠(chǎng)內退養。于是，71名干部帶頭從管理崗位上退下。
當時(shí)萬(wàn)華有近7000人，要下崗分流、廠(chǎng)內退養4000人……在當時(shí)“這就是把天捅了個(gè)窟窿”。一時(shí)間，所涉及的職工不乏委曲與怨言，也不乏爭吵與淚水。
“一刀切”式的舉措看似不近人情，但要涅槃重生必須壯士斷腕。當改革刀刃對向自己，職工們固然有過(guò)不甘與不解，可是為了企業(yè)發(fā)展，他們最終犧牲自己的利益，為改革鋪路。
回望國企“脫困戰”那幾年，5000多家扭虧無(wú)望的國有大中型困難企業(yè)政策性關(guān)閉破產(chǎn)，安置職工上千萬(wàn)人，近3000萬(wàn)人下崗。
兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。今天談起這些已變得“云淡風(fēng)輕”，但對當時(shí)的每家企業(yè)、每個(gè)職工和家庭來(lái)講，無(wú)異于一場(chǎng)“狂風(fēng)驟雨”。
經(jīng)過(guò)徹底的剝離和改制，萬(wàn)華主業(yè)更加精干，為后續的一系列改革創(chuàng )新做好了鋪墊。“萬(wàn)華的發(fā)展，離不開(kāi)萬(wàn)華人一代代的傳承，更離不開(kāi)下崗分流實(shí)現再就業(yè)和廠(chǎng)內退養的所有員工做出的無(wú)私奉獻。”萬(wàn)華今日的勃興，是對當年做出犧牲的奉獻者最好的致敬。
改革因奉獻而篤實(shí)，奉獻因改革而永恒。當時(shí)代的探照燈聚焦于創(chuàng )造者時(shí)，那些曾經(jīng)為改革做出犧牲和奉獻的一代人，歷史同樣不會(huì )忘記。改革的奉獻者與創(chuàng )造者同樣值得敬重！
(責任編輯：張云文)
