“單個(gè)合作社的功能屬性太單一，做農機的只能做農機，搞養殖的只能搞養殖，在技術(shù)、資金方面局限性很大。成立聯(lián)合社，是跟著(zhù)市場(chǎng)走的結果。”日前，瓜州縣廣鑫源農機農業(yè)合作社理事長(cháng)王云孝說(shuō)。

　　

　　今年年初，瓜州縣祁連戈壁農業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社在廣至藏族鄉新堡村注冊成立。聯(lián)合社由瓜州縣廣鑫源農機農民專(zhuān)業(yè)合作社、瓜州縣鑫紅溫室蔬菜種植農民專(zhuān)業(yè)合作社等6家農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合組建，以“組團發(fā)展、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢互補、助農增收”為宗旨，采取“合作社+農戶(hù)+企業(yè)”的發(fā)展模式，依托戈壁生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為群眾提供全程“跟蹤式”服務(wù)，有效破解了單個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)領(lǐng)域狹窄、信息獲取單一、社會(huì )影響較弱、市場(chǎng)品牌不響、風(fēng)險抵御能力低下、帶動(dòng)能力不足的問(wèn)題。

　　

　　“以前我們繳稅都是各繳各的，浪費了不少時(shí)間?，F在聯(lián)合社統一為我們辦理繳稅業(yè)務(wù)，減少了排隊時(shí)間，辦事效率大大提升。”王云孝說(shuō)。

　　

　　據介紹，聯(lián)合社是“共享型”農業(yè)合作社，在運行中把只有本社社員能夠享受的服務(wù)變?yōu)槁?lián)合社社員共享，實(shí)現了資金、資源、人力的共享共有，從而擴大了產(chǎn)業(yè)規模、提升了辦事效率。

　　

　　為了更好發(fā)揮聯(lián)合社的帶動(dòng)作用，廣至藏族鄉黨委在聯(lián)合社成立了黨支部，通過(guò)黨員帶頭示范、牽頭管理，帶動(dòng)農戶(hù)積極參與，形成連片發(fā)展。

　　

　　“支部現有黨員17名，大家分工協(xié)作，采取‘因社施策、兼顧公平’的經(jīng)營(yíng)和分配模式，幫助和引導農戶(hù)選取品種、管理種植等，較好地解決了‘溫室怎么種，如何種好’的瓶頸問(wèn)題。”聯(lián)合社黨支部書(shū)記唐俊得說(shuō)。

　　

　　廣至藏族鄉岷縣村一組村民楊尕俊，以前主要種植枸杞、棉花等農作物，每年收入3萬(wàn)元左右。今年年初，楊尕俊加入聯(lián)合社成為社員。在聯(lián)合社的技術(shù)人員指導和黨員管理幫助下，他的溫室大棚效益初顯。“西葫蘆已經(jīng)收了兩茬，收入在8000元左右。去年種的毛辣子，今年年初賣(mài)了5000元，比以前收入好多了。”楊尕俊說(shuō)。

　　

　　在聯(lián)合社里，信息渠道多了，技術(shù)指導更方便了，發(fā)展目標也更明確了。但對農戶(hù)而言，擁有與市場(chǎng)“談價(jià)格”的話(huà)語(yǔ)權是聯(lián)合社最大的存在價(jià)值。

　　

　　“過(guò)去我們農戶(hù)幾家聯(lián)合起來(lái)賣(mài)，但產(chǎn)量和質(zhì)量達不到市場(chǎng)的要求?，F在有了聯(lián)合社，相當于好幾家合作社種植的西葫蘆、毛辣子、西紅柿統一銷(xiāo)售，有了一定的產(chǎn)量，我們跟市場(chǎng)談價(jià)格也更有底氣了。”楊尕俊說(shuō)。

　　

　　通過(guò)這些年的發(fā)展，廣至藏族鄉人均純收入從2010年的1676元上漲到2018年的9600元。其中，種植養殖業(yè)的收入占比從2010年的18%擴大到43.6%。在2018年種植業(yè)收入統計中，日光溫室的收入占比達到三分之一以上。