金昌被譽(yù)為中國的“鎳都”，位于金昌的金川集團股份有限公司則是國內最大的鎳鈷鉑族金屬生產(chǎn)國有控股企業(yè)，名列中國500強企業(yè)第79位，在中國100大跨國公司中躋身第32位。
在這里，說(shuō)起鎳價(jià)，當地人如天氣一樣熟悉。2007年每噸價(jià)格最高峰48萬(wàn)元，一路下跌到2015年最低時(shí)只有6萬(wàn)多元，雖然2016年上漲到7.9萬(wàn)元，但遠未達到十萬(wàn)元的盈虧平衡線(xiàn)。
行業(yè)處于周期性低谷、主營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格斷崖式下跌，金川公司如何才能從困境中突圍？帶著(zhù)這樣的問(wèn)題，記者到金川公司的礦山和職工中尋找答案。
乘坐礦山越野車(chē)，進(jìn)入金川公司二礦區的井下。這是該公司的主力礦山之一，承擔著(zhù)公司近70%的內部原料供給任務(wù)?，F在每年的產(chǎn)量達到400多萬(wàn)噸，以年增長(cháng)率超過(guò)10%的速度高速增長(cháng)，是全球使用充填采礦法的礦山中規模最大、發(fā)展最快的礦山。
越野車(chē)在如同迷宮一般的礦道里行駛了40多分鐘，記者來(lái)到了采礦三工區采礦班班長(cháng)田國強的作業(yè)面。這位在井下艱苦的崗位上摸爬滾打了25年的省級勞模，給記者講述的并不是工作的艱辛，而是工作的創(chuàng )新。
去年，田國強帶領(lǐng)的工作室創(chuàng )新了一項工法，成功解決了采礦現場(chǎng)因風(fēng)水管連接所帶來(lái)的高空作業(yè)危險，提高作業(yè)效率近70%。他和同事研究出的“375”先進(jìn)操作法，通過(guò)兩年的推廣應用，不僅減少了50%的作業(yè)循環(huán)，采礦成本節約效果明顯，還有效降低了職工的勞動(dòng)強度。
這只是金川公司實(shí)施全產(chǎn)業(yè)流程精細化管理，從源頭上止虧的一種方式。金川公司還全面實(shí)行子公司授權經(jīng)營(yíng)，子公司自主開(kāi)展生產(chǎn)組織、機構設置、人員調配、薪酬分配，今年上半年，就有28家子公司實(shí)現了減虧增利。
除此之外，金川公司采取“切瘤子”的方式，關(guān)停了一批“僵尸生產(chǎn)線(xiàn)”。大力培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)，壯大接續替代產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)鏈向規?；?、集聚化、高端化延伸。目前，金川公司的羰化冶金、高純金屬等產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)處于國際領(lǐng)先水平。
實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)，則成為金川公司在困境中突圍的重要方面。當前，金川公司已經(jīng)初步構建了以大澳區、歐非區、美洲區、中亞區為資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)區域的全球資源戰略布局，目前已在全球18個(gè)國家和地區開(kāi)展有色金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與合作?？毓勺庸?ldquo;金川國際”已成功登陸香港主板市場(chǎng)；在廣西防城港建成銅鎳生產(chǎn)基地，成為公司“借船出海”、走向世界的重要窗口和甘肅海上絲綢之路重要出口；而在南非成功收購梅特瑞斯公司，成為甘肅省首家實(shí)現境外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國有企業(yè)。
特別是金川公司與印度尼西亞WP公司和RKA公司簽訂了戰略合作框架協(xié)議，項目獲批后可控制印尼紅土鎳資源70萬(wàn)噸。同時(shí)，通過(guò)兼并、收購墨西哥巴霍拉齊銅金礦、南非思威鉑礦、加拿大大陸礦業(yè)等12個(gè)海外資源項目，金川公司極大地提高了鎳、銅、鈷、鉑、黃金、白銀等資源的全球占有率。目前，公司累計完成境外礦產(chǎn)資源投資23.8億美元，境外資產(chǎn)達363億元。
金川公司還建立“互聯(lián)網(wǎng)+職工創(chuàng )新”模式擴大成果應用，搭建網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進(jìn)的技術(shù)創(chuàng )新成果交流展示平臺，實(shí)現了職工創(chuàng )新網(wǎng)上交流、線(xiàn)上線(xiàn)下成果申報、內外部互通和成果的轉化推廣。僅去年一年就有32項成果在網(wǎng)上進(jìn)行交易，實(shí)現交易額6400多萬(wàn)元，產(chǎn)生利潤1200多萬(wàn)元，職工從中分享創(chuàng )新收益250多萬(wàn)元。
對于未來(lái)市場(chǎng)，金川公司董事長(cháng)楊志強認為，在連續9年價(jià)格下跌之后，鎳價(jià)中長(cháng)期底部已經(jīng)形成，投資價(jià)值凸顯。特別是2015年以來(lái)，全球約65％的鎳生產(chǎn)商成本價(jià)高于10000美元，多數企業(yè)虧損，全球高成本礦山、冶煉廠(chǎng)陸續關(guān)閉，在國內電鎳生產(chǎn)商除金川和新疆有色外，幾乎悉數關(guān)停，全球供給端增長(cháng)停滯。
但從需求端來(lái)看，除了不銹鋼之外，新能源汽車(chē)發(fā)展突飛猛進(jìn)，對電池材料的需求快速增長(cháng)，電池用鎳將超過(guò)其他非鋼領(lǐng)域，成為鎳消費第二大領(lǐng)域。此外，隨著(zhù)航空航天業(yè)、海洋工業(yè)以及核電的發(fā)展，高溫合金、特鋼等領(lǐng)域對鎳的需求也具有很大的潛在空間。
對于金川公司來(lái)說(shuō)，只有依靠改革創(chuàng )新破解困局，才能熬得過(guò)全球性“寒冬”的考驗，在未來(lái)贏(yíng)得主動(dòng)。據經(jīng)濟參考報
