大西北網(wǎng)訊      近日，國家重點(diǎn)工程——西氣東輸三線(xiàn)管道甘肅段供電工程逐步交付，中國能建甘肅院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅院”）工程總承包項目部人員陸續從瓜州、永昌、古浪等壓氣站供電工程現場(chǎng)撤離，項目開(kāi)始進(jìn)入后期資料移交等工作，順利打好本年度收官之戰。

　　回顧2016年，中國能建甘肅院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅院”）新一屆領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)廣大干部員工，通過(guò)不懈努力，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)，市場(chǎng)開(kāi)拓穩中求進(jìn)，管理工作穩中有變，科技創(chuàng )新穩步提高，黨風(fēng)肅紀穩中向好，改革發(fā)展平穩推進(jìn)，品牌形象平穩提升，全面完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，創(chuàng )新為企業(yè)成長(cháng)帶來(lái)內生動(dòng)力。

　　創(chuàng )新——筑牢總包開(kāi)拓之基

　　“作為中國能建在甘企業(yè)之一，甘肅院主動(dòng)適應經(jīng)濟新常態(tài)，及時(shí)調整市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)策略，依托在新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理、人才等方面的優(yōu)勢，結合轉型升級、業(yè)務(wù)結構調整，積極參與光伏扶貧工程建設，主動(dòng)履行央企社會(huì )責任，踐行精準扶貧政策落地，改變傳統只做設計咨詢(xún)這個(gè)“點(diǎn)”,轉變?yōu)楣こ炭偝邪椖空w，這根“線(xiàn)”上開(kāi)拓發(fā)展。”甘肅院總經(jīng)理魏剛接受采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　創(chuàng )新是設計的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。甘肅院創(chuàng )新扶貧工作機制和模式，貫徹落實(shí)中央精準扶貧、精準脫貧戰略部署，每次對扶貧工程方案反復進(jìn)行研究，明確工作目標和工作重點(diǎn)，分管領(lǐng)導親自參加省上扶貧工作領(lǐng)導小組會(huì )，確定扶貧項目實(shí)際情況，充分發(fā)揮地域熟悉優(yōu)勢，選派精兵強將提早進(jìn)駐現場(chǎng)，結合自身技術(shù)能力，制定階段性工作計劃，落實(shí)扶貧項目開(kāi)工經(jīng)費和保障條件，加快貧困地區新能源建設速度，先后承擔甘肅卓尼、通渭地區扶貧光伏項目。

　　同時(shí)，甘肅院主動(dòng)適應“買(mǎi)方市場(chǎng)”，強化“大經(jīng)營(yíng)”、“大市場(chǎng)”理念,轉變思想觀(guān)念，提高全員經(jīng)營(yíng)意識，以市場(chǎng)為紐帶，以服務(wù)為著(zhù)力點(diǎn)，加強渠道戰略合作和公共關(guān)系建設，創(chuàng )新合作機制和服務(wù)手段，兼顧特、超高壓設計市場(chǎng)和低電壓、配網(wǎng)市場(chǎng)，進(jìn)一步提升項目運作能力，熟悉設計規范及標準，適應作業(yè)方式，提升經(jīng)營(yíng)管理水平及工程總承包項目管控能力和盈利能力，拓展配網(wǎng)勘察設計及總承包業(yè)務(wù)市場(chǎng)。年內，工程總承包絲綢之路（敦煌）國際文化博覽會(huì )“又見(jiàn)敦煌”演出劇院配網(wǎng)項目，扶貧項目和配網(wǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效，為甘肅院經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新、轉變筑牢基礎，積累經(jīng)驗。

　　創(chuàng )新——補齊人才管理短板

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力和寶貴資源。面對人才管理難題，甘肅院領(lǐng)導班子創(chuàng )新提出“經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、項目管理和生產(chǎn)輔助”四條崗位序列晉升通道，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理各環(huán)節特點(diǎn)，嘗試融入先進(jìn)管理理念，完善員工職業(yè)規劃，拓寬員工發(fā)展晉升寬度，建立科學(xué)的人力資源結構管理體系。

　　“《崗位序列管理辦法》及實(shí)施細則，從專(zhuān)業(yè)副總到見(jiàn)習生分為12個(gè)層級，每層級設定6檔，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )審議通過(guò)并發(fā)布，為員工提供多重職業(yè)規劃發(fā)展方向，并融入了部門(mén)、員工聯(lián)動(dòng)綜合績(jì)效管理，避免員工所處某條發(fā)展通道擁擠、前途渺茫，個(gè)人發(fā)展看不到目標等問(wèn)題出現。”院務(wù)部副主任安家圣介紹道。

　　暢通員工晉升通道，對崗位職責、工齡、職稱(chēng)、執業(yè)資格、獲獎榮譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，合理測算出數值，累計分數準確，將在崗人員平穩劃入新崗位序列；之后員工可通過(guò)資歷、業(yè)績(jì)、能力等提升，實(shí)現崗級或通道調整，通過(guò)績(jì)效考核評定實(shí)現檔次調整，辦法的建立和執行，最大限度地發(fā)揮員工潛能。

　　關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展方向，有效發(fā)揮人力資源結構管理內涵作用，并完善了“能上能下、能升能降”的中層干部管理制度；實(shí)施了“多證書(shū)”提升激勵制度（學(xué)歷、學(xué)位、注冊、資格等證書(shū)）；優(yōu)化薪酬分配方式，引導員工正確認識未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和人生規劃，使其在新平臺上施展才華、盡顯其能，著(zhù)力培養“上手快、后勁足、能創(chuàng )新”的高素質(zhì)復合、應用型人才隊伍，提升全員工作的積極性和創(chuàng )造性，補齊人力資源結構管理短板，激發(fā)全院干部員工內生動(dòng)力。

　　創(chuàng )新——深挖技術(shù)拓寬市場(chǎng)

　　一個(gè)企業(yè)要想持續健康發(fā)展，不能脫離時(shí)代發(fā)展趨勢，獨立于行業(yè)、社會(huì )之外。對此，甘肅院創(chuàng )新產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)體系，依托電網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，在資源許可、技術(shù)能力允許的情況下，逐步開(kāi)發(fā)非電業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)，與主營(yíng)業(yè)務(wù)構成相互支撐，為深入拓展非電業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)市場(chǎng)形成助力，充分發(fā)揮技術(shù)、科研等優(yōu)勢，深度融入社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。

　　“立足實(shí)踐，形成了以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、品牌為目標、產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系。按照年度科研計劃、‘十三五’科技規劃，有步驟地開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，與高校、科研單位聯(lián)合開(kāi)發(fā)，解決工程關(guān)鍵技術(shù)難題，拓寬業(yè)務(wù)范圍。”甘肅院總工程師鄭海濤說(shuō)道。

　　在配網(wǎng)市場(chǎng)、新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)主動(dòng)研究，找準目標，努力尋找突破口，參加新能源汽車(chē)充電基礎設施建設項目設計投標，積極拓展造價(jià)咨詢(xún)、環(huán)境評估等專(zhuān)項業(yè)務(wù)范圍；所屬開(kāi)元監理公司積極拓寬資質(zhì)寬度，設備監造資質(zhì)成功晉升為甲級，承攬設備監造50余項。同時(shí)，踐行國家“一帶一路”戰略構想，成功涉足海外新能源項目監理，中標完成巴基斯坦旁遮普省900兆瓦電站光伏項目工程監理，獲得中方代表及巴基斯坦電網(wǎng)公司一致好評，受評“最佳合作伙伴”，為甘肅院乃至中國能建在巴基斯坦新能源項目市場(chǎng)樹(shù)立了良好口碑，在客戶(hù)服務(wù)中求發(fā)展，共生共長(cháng)共贏(yíng)。