衡量學(xué)習教育工作做得好不好，簽到、積分數據是道硬杠杠；社區日常工作也要登報上網(wǎng)，以轉贊評數量證明群眾“滿(mǎn)意”，吸引領(lǐng)導“注意”；各部門(mén)政務(wù)上網(wǎng)卻不共享數據，基層工作人員想讓群眾辦事只跑一次，就得在線(xiàn)上“跑”很多次……近年來(lái)，一些基層干部在完成大量實(shí)際工作之余，還要養小號、扮水軍、在朋友圈里求點(diǎn)贊，以滿(mǎn)足上級對數據、流量的要求，成為形式主義的新表現。
有些基層單位為了避免人人深陷其中，不得不定人定崗負責數據，凸顯了反感形式主義，但不得不搞形式主義的無(wú)奈。更惡劣的是，一些部門(mén)用網(wǎng)上熱度取代群眾滿(mǎn)意度，以漂亮數據代替百姓真情實(shí)感，完全走歪了路子。
大數據、云計算、云會(huì )議等新技術(shù)的應用有助于提高管理科學(xué)性、提升效率，“讓數據多跑路、百姓少跑腿”，也是許多政務(wù)APP的開(kāi)發(fā)初衷。但是，在唯流量思維的異化下，很多實(shí)實(shí)在在的工作演變?yōu)榛鶎有仑摀?，為了下載量、注冊量，搞攤派、求點(diǎn)贊，實(shí)在是背離了數字賦能治理的本意。
誠然，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代難以徹底拒絕流量，但人的時(shí)間精力是有限的，過(guò)度關(guān)注虛指標，勢必擠壓實(shí)作為。
要矯正異化了的唯流量思維，拯救困在流量里的基層工作者，必須堅持以人民為中心，不貪戀線(xiàn)上熱度，以更科學(xué)、更完善的辦法指導、考察與評價(jià)基層工作，讓基層干部把更多時(shí)間精力放在服務(wù)公眾上，用實(shí)干刷出業(yè)績(jì)流量。
(責任編輯：張云文)
