前幾天，鄒女士遠在新疆的父母收到了一筆來(lái)自成都的匯款，金額足有3000元。讓二老詫異的是，寄款人是女兒所在的公司。接到電話(huà)，老人才知道，這是女兒公司發(fā)的6、7、8三個(gè)月的“孝敬父母獎”。這家公司董事長(cháng)告訴華西都市報記者，希望通過(guò)這種方式，給員工帶去一點(diǎn)壓力，從而努力工作。（《華西都市報》9月29日）

　　這個(gè)“孝敬父母獎”，真是讓人大開(kāi)眼界，原來(lái)，孝敬父母也可以由公司“代勞”，原來(lái)，公司也可以代替員工孝敬父母！

　　不可否認，這家公司別出心裁的“孝敬父母獎”，讓員工對公司充滿(mǎn)了感激，從而會(huì )更加努力地為公司工作，可以為公司創(chuàng )造出更多的效益。而公司如此“孝順”，無(wú)疑也將感動(dòng)著(zhù)員工的父母，他們會(huì )更加理解子女，也將更加堅定地支持子女的工作，讓子女后顧無(wú)憂(yōu)。這家公司此舉，也得到了成都市總工會(huì )的表?yè)P，成都市總工會(huì )保障工作部部長(cháng)楊元凱就認為，該公司發(fā)放“孝敬父母獎”的做法有借鑒意義。

　　然而，盡管“孝敬父母獎”好處多多，也頗具“借鑒意義”，但卻不具代表性，一般的用人單位，恐怕很難為員工發(fā)放“孝敬父母獎”，因為這一方面需要用人單位的高瞻遠矚，另一方面，也在考量用人單位的經(jīng)濟實(shí)力和效益實(shí)力。如果沒(méi)有良好的效益作支撐，一般的用人單位恐怕很難有這樣的底氣和勇氣。

　　與這家公司發(fā)放“孝敬父母獎”形成鮮明對比的是，就在中秋節即將來(lái)臨的時(shí)候，廣東鶴山安帕電路板廠(chǎng)僅給員工發(fā)放5元的“過(guò)節費”，結果不但引來(lái)本廠(chǎng)員工的“吐槽”，也遭到網(wǎng)友的“圍觀(guān)”。5元過(guò)節費未免太小氣，讓拿到過(guò)節費的員工不知道該如何消費，有員工表示，5元中秋過(guò)節費就是在打發(fā)叫花子。

　　人們質(zhì)疑，5元過(guò)節費只具象征意義，而無(wú)實(shí)際作用，難怪有網(wǎng)友調侃稱(chēng)“買(mǎi)食鹽可以食足三個(gè)月”。

　　與千元“孝敬父母獎”相比，5元過(guò)節費讓人情以何堪？如果用人單位做不到為員工發(fā)放“孝敬父母獎”，為員工適當提高一些獎金、福利，讓員工自己去孝敬父母，未必不是一種選擇，未必就不值得稱(chēng)贊。