在任何一個(gè)國家，企業(yè)家遠離政府都是不現實(shí)的，而對很多中小企業(yè)負責人來(lái)說(shuō)，自己必須主動(dòng)“親近政府”，而每一次“親近”都是一種“大考”。

    萬(wàn)達集團股份有限公司董事長(cháng)王健林做企業(yè)的方法是“親近政府，遠離政治”。日前在新京報的專(zhuān)訪(fǎng)中再次談到這個(gè)話(huà)題時(shí)，他表示，“這句話(huà)的核心就是要走市場(chǎng)，搞自己的商業(yè)模式，但我也不贊成遠離政府，在中國我覺(jué)得遠離政府太假了。你不理政府不理黨，顯然太假了。”

    盡管王健林的主張——“親近政府，遠離政治”提出已經(jīng)有幾年了，但在今天的語(yǔ)境下再次琢磨這句話(huà)，仍有一番“味道”。

    眾所周知，多年來(lái)很多官員的“朋友圈”中少不了企業(yè)家，企業(yè)家的“朋友圈”中一般也少不了官員。但在重拳反腐的當下，很多官員與企業(yè)家之間互相刻意保持一定距離，甚至企業(yè)家打電話(huà)官員也不接。這時(shí)候，如何“親近政府”是個(gè)問(wèn)題。

    目前，還是簡(jiǎn)政放權的改革關(guān)鍵期，很多項目審批權或已取消或已下放，企業(yè)是否還有必要“親近政府”，也有不同意見(jiàn)。當然，不“親近政府”不等于遠離政府。尤其是在腐敗案例頻出的當下，如何拿捏“親近政府”的分寸更是一個(gè)問(wèn)題。

    在任何一個(gè)國家，企業(yè)家遠離政府都是不現實(shí)的。原因很簡(jiǎn)單，無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)的商品還是企業(yè)提供的服務(wù)，都要接受政府相關(guān)部門(mén)的監管監督，企業(yè)納稅、出口等方面也離不開(kāi)政府服務(wù)。

    從我國國情來(lái)說(shuō)，企業(yè)家更不可能遠離政府。其一，很多資源掌握在政府手中。此外，項目環(huán)評、規劃、建設等方面也離不開(kāi)政府監管。

    其二，政府仍掌握著(zhù)大量審批權。雖然十八大后從中央部門(mén)到地方政府，大幅取消和下放行政審批事項，但一些行政審批事項下放后遭遇“腸梗阻”，并未真正落地；還有很多審批事項必須保留，所以，遠離政府也是空想而已。

    而關(guān)于“親近政府”的尺寸。有人會(huì )說(shuō)，“親近政府”很好把握尺寸，那就是不去行賄。表面上看上去有道理，但實(shí)際情況更復雜。

    而對很多中小企業(yè)負責人來(lái)說(shuō)，自己必須主動(dòng)“親近政府”，而每一次“親近”都是一種“大考”。

    處理政商關(guān)系是一門(mén)復雜的“藝術(shù)”，如何讓這門(mén)藝術(shù)不再成為企業(yè)的“大考”，關(guān)鍵應該在健全市場(chǎng)體制的基礎上，分清權力邊界，并讓整個(gè)運行過(guò)程公開(kāi)透明化。