7月16日，首屆中國品牌論壇在京舉行，政商人士、業(yè)內專(zhuān)家齊聚人民日報社，縱論中國品牌發(fā)展之路。中國品牌如何成長(cháng)，“走出去”的風(fēng)口在哪里？——這個(gè)問(wèn)題引發(fā)了社會(huì )共鳴。

　　徐工集團董事長(cháng)王民在論壇上講了一個(gè)故事，他的企業(yè)最近接了一個(gè)來(lái)自卡塔爾的3億元大單，但是，客戶(hù)不談質(zhì)量，只是要求價(jià)格再低些。“你們企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不亞于歐美，但是品牌需要培育。”他講述的經(jīng)歷，許多企業(yè)都曾遇到過(guò)。

　　互聯(lián)網(wǎng)改變品牌格局

　　李曦曾在一家跨國公司深耕了18年，后來(lái)，她決定加入被她稱(chēng)為“草根創(chuàng )業(yè)型企業(yè)”的京東集團，成為集團副總裁。李曦認為自己的跳槽是“順應了時(shí)代發(fā)展”。那么，這是一個(gè)怎樣的時(shí)代？

　　2004年，京東只是北京中關(guān)村的小柜臺，10年后的2014年，京東在美國納斯達克上市，躋身全球互聯(lián)網(wǎng)10強。

　　“放眼世界，中國依然是最充滿(mǎn)生機的國度，更重要的是我們在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已經(jīng)實(shí)現了重大的趕超和跨越。京東無(wú)疑是這方面的典范。”中國人民大學(xué)國家發(fā)展與戰略研究院執行院長(cháng)劉元春點(diǎn)評道。

　　10年巨變的遠非只有京東。在越來(lái)越多的行業(yè)和領(lǐng)域，中國品牌正迎頭趕上洋品牌，成為領(lǐng)頭雁。世界品牌500強名單中，中國內地入選的品牌已達到29個(gè)。全球互聯(lián)網(wǎng)公司十強中，中國的阿里巴巴、騰訊、百度、京東占據四席。

　　借助并購實(shí)現品牌戰略

　　“你能否說(shuō)出至少一個(gè)中國品牌？”——這項針對外國消費者的調查，其結果正在發(fā)生不小的變化：2012年，能說(shuō)出至少一個(gè)中國品牌的僅有3%；而今年，這一比例攀升到23%。

　　從立足國內到揚帆出海，從貼牌生產(chǎn)到品牌輸出，從加工制造到高端服務(wù)……在中國制造享譽(yù)全球的同時(shí)，一批叫得響、信得過(guò)、國際化的中國品牌也脫穎而出，成為國際市場(chǎng)上閃光的“中國名片”。

　　當聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志走上臺時(shí)，全場(chǎng)響起了熱烈的掌聲。因為，在他上臺之前，許多專(zhuān)家已經(jīng)多次提及聯(lián)想的“蛇吞象”。

　　并購是一條捷徑，但并購的結果如何？柳傳志用一張柱狀圖回答了這個(gè)問(wèn)題。在聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)之前，國際市場(chǎng)份額只有2.4%，而到了2015年，這個(gè)數字已經(jīng)提高到了20.3%。

　　當然，“蛇吞象”需要很強的消化能力，并購后聯(lián)想也曾出現問(wèn)題。“虧損以后我們對領(lǐng)導層進(jìn)行了改組，改組后，聯(lián)想的增長(cháng)率遠遠超過(guò)了競爭者。”柳傳志說(shuō)。

　　與聯(lián)想一樣善于并購的還有吉利。吉利進(jìn)行了一系列較大規模的戰略性國際并購，包括收購澳大利亞自動(dòng)變速器公司、英國倫敦出租車(chē)公司以及沃爾沃公司。“這一系列的行動(dòng)，只有一個(gè)目的，就是要提高吉利汽車(chē)的研發(fā)能力、創(chuàng )新能力、技術(shù)實(shí)力等，最終提高吉利汽車(chē)的品牌形象。” 浙江吉利控股集團董事長(cháng)李書(shū)福說(shuō)。

　　文化是品牌的最終支撐

　　七夕節能不能不送玫瑰送紅豆？

　　這是紅豆集團董事錢(qián)文華在論壇上提出的一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題指向了論壇的熱議話(huà)題——中國品牌的文化內涵。

　　不認三星、蘋(píng)果，就認華為、中興。在緬甸，中國品牌的手機憑借過(guò)硬的質(zhì)量，占據市場(chǎng)優(yōu)勢地位?！毒挼闀r(shí)報》曾刊登過(guò)一個(gè)真實(shí)故事：緬甸富商吳泰扎乘坐直升機在緬北雪山受困，隨身攜帶的幾個(gè)手機都沒(méi)信號，只有一部中國手機打通了求救電話(huà)。吳泰扎感慨：“中國手機是救命手機！”——追求高質(zhì)量的企業(yè)文化，正助力中國企業(yè)“走出去”的腳步越走越穩。

　　“在倫敦泰晤士河邊，可以腑瞰白金漢宮；在芝加哥千禧公園對面……”大連萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林，很自豪地介紹著(zhù)萬(wàn)達的7個(gè)海外民族酒店。王健林認為，這些酒店是管理品牌，更是一種文化傳承。“中國最缺的恰恰是文化品牌，而文化品牌影響力最持續。”王健林說(shuō)。